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中國(guó)能建安徽電建二公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)暨公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討務(wù)虛會(huì)

11月8日,中國(guó)能建安徽電建二公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)暨公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討務(wù)虛會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神,并就公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行交流研討。強(qiáng)調(diào)要立足“兩個(gè)大局”的戰(zhàn)略高度,將公司改革發(fā)展深度嵌入中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)總體布局與“十五五”規(guī)劃實(shí)施框架,科學(xué)設(shè)定公司未來五年的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施路徑,以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。


公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳建明主持會(huì)議,并領(lǐng)學(xué)黨的二十屆四中全會(huì)公報(bào)、《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》和關(guān)于《建議》的說明。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要講話和重要指示批示精神》《專題學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院國(guó)資委近期改革工作部署要求》《李新生副總經(jīng)理在集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)專題會(huì)上的總結(jié)講話》《集團(tuán)公司深化國(guó)有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易操作規(guī)則》等。

會(huì)議指出,黨的二十屆四中全會(huì)是在“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃即將開局的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》,是指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?!督ㄗh》提出的“五個(gè)以”“兩個(gè)推動(dòng)”“一個(gè)確保”戰(zhàn)略要求、“六個(gè)堅(jiān)持”基本原則,以及涵蓋高質(zhì)量發(fā)展、科技自立自強(qiáng)等方面的“七大主要目標(biāo)”。擘畫了未來五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,更為公司明確發(fā)展定位、破解發(fā)展難題提供了科學(xué)指引。

會(huì)議要求,要通過中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、“三會(huì)一課”等形式,全覆蓋開展學(xué)習(xí)教育。要對(duì)照全會(huì)目標(biāo)任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),著力增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和精益化管控,重視人才培養(yǎng)與隊(duì)伍穩(wěn)定,切實(shí)用全會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

陳建明在總結(jié)講話中指出,學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。公司上下要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神內(nèi)涵,凝聚共識(shí),真抓實(shí)干,切實(shí)用全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。一是提高政治站位,深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)的重大意義。充分認(rèn)識(shí)全會(huì)的歷史意義,貫徹落實(shí)全會(huì)精神,精準(zhǔn)把握《建議》的戰(zhàn)略部署,謀深謀實(shí)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)舉措,提升工作質(zhì)效。二是系統(tǒng)總結(jié)“十四五”取得的成績(jī)與不足,科學(xué)謀劃公司高質(zhì)量發(fā)展,做到四個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航,完善公司治理。將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)深度融合,更好發(fā)揮黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層各治理主體的作用;持續(xù)完善公司組織架構(gòu),加強(qiáng)適應(yīng)性組織建設(shè);加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才底座;提升監(jiān)督效能,營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),統(tǒng)籌布局謀篇。要系統(tǒng)做好“1+5+x”戰(zhàn)略規(guī)劃體系編制,做好公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和火電、核電、新能源、國(guó)際、基礎(chǔ)設(shè)施各業(yè)務(wù)板塊以及各職能保障戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新,激發(fā)發(fā)展活力。持續(xù)鞏固雙百企業(yè)改革成果,做好改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān),“三能”機(jī)制改革取得更大成效。加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)提升核心能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)化管理提升。加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型,提升數(shù)字化智能化建設(shè)水平,加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局,全面培育新質(zhì)生產(chǎn)力。加強(qiáng)精益管理,提升管理效能。三是聚焦全年重點(diǎn)工作,高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”完美收官。公司上下要堅(jiān)定信心,統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系,強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效,強(qiáng)化黨建和業(yè)務(wù)深度融合,進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作舉措、加快工作節(jié)奏,以“釘釘子”精神狠抓執(zhí)行,確?!笆奈濉币?guī)劃圓滿收官,為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

陳建明強(qiáng)調(diào),要全面落實(shí)守正、創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)“八字方針”,加快夯實(shí)“八個(gè)底座”,圍繞能源建設(shè)和城市建設(shè)兩大主業(yè),積極融入保障能源安全、促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、共建“一帶一路”戰(zhàn)略,統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),以發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為引擎,以精益化管理為抓手,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以改革為動(dòng)力,以國(guó)際經(jīng)營(yíng)為增長(zhǎng)極,以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐,堅(jiān)定走科技創(chuàng)新、精益管理、效率提升、品牌卓著、人才強(qiáng)企的發(fā)展之路,將企業(yè)全面建設(shè)成為“五力”突出、行業(yè)一流的國(guó)際型工程公司。

公司高管,機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司和事業(yè)部班子成員參加會(huì)議,與會(huì)人員圍繞公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行交流研討。